Este ebook Ganá dinero! 4 pasos para optimizar tu negocio, tiene por objetivo aportarte contendido para una mejor gestión de tu negocio de gimnasio o club. Por eso, abordaremos el tema desde la perspectiva de la administración o gerenciamiento de los recursos disponibles en el negocio. Entendemos la administración como la identificación, la planificación, el manejo y puesta en marcha de cada uno de los recursos. Y así, poder maximizar los resultados a corto, mediano y largo plazo.
Los recursos económicos suelen ser junto a los rrhh los prioritarios a al hora de manejar el negocio. Por eso mismo, es que visualizar como se encuentran distribuidos y tener idea del impacto que generan en el desempeño de nuestro gimnasio o club.
Administrar los recursos de un gimnasio o club es una tarea que el líder del negocio debe llevar a cabo para planificar, ejecutar y medir el rendimiento del mismo. De eso se trata gerenciar.
Quien gerencia, el líder; debe tener una visión general sobre la forma en que las diferentes áreas del gimnasio se interrelacionan y los efectos que esto genera.
Ganá dinero! 4 pasos para optimizar tu negocio: Recursos económicos y sistemas de cobranza
Entre estos recursos principales podríamos nombrar los recursos financieros, los recursos humanos y los energéticos.
Un negocio de gimnasio puede que económicamente sea exitoso, pero financieramente estamos frente a una empresa en “rojo”. Esto se explica entendiendo que lo económico se refiere por ejemplo al valor del equipamiento que tiene en el local, y hasta el valor de la marca del gimnasio. Mientras que el financiero está ligado a la liquidez o solvencia, es decir, al efectivo disponible en este momento.
Toda Empresa o Comercio que se dedica a la venta de productos dispone de diversos y muy eficaces sistemas de Cobranzas. Existen empresas que perciben un pago mensual y periódico (clubes; Universidades; Gimnasios; etc. etc) y deben contar con diferentes Sistemas de Cobranza. En este ebook desarrolaremos las ventajas y desventajas de cada sistema de cobranza.
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